2019年三季度8月份質(zhì)量例會(huì)總結(jié) |
發(fā)布者:admin 發(fā)布時(shí)間:2019/9/4 13:45:03 點(diǎn)擊:2285 |
會(huì)議通報(bào)了至2019年8月份銷售總額以及下季度公司銷售目標(biāo)、并匯總了公司對(duì)內(nèi)部5S管理、新品開發(fā)、設(shè)備投入等的落實(shí)情況,同時(shí)聽(tīng)取了各生產(chǎn)車間2019年三季度8月份質(zhì)量改善和工作情況。
華金龍董事長(zhǎng)就各部門質(zhì)量工作匯報(bào)做了點(diǎn)評(píng),為做好迎接旺季生產(chǎn)任務(wù)的充分準(zhǔn)備,要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行ISO9O001的要求,繼續(xù)提升部門主管自身管理能力,做到及時(shí)、多次、有效的全方位溝通,實(shí)時(shí)掌握各部門運(yùn)行落實(shí)情況,努力實(shí)現(xiàn)公司人力、財(cái)力、物力的效率化。他指出至三季度8月份公司的質(zhì)量總體水平保持穩(wěn)定,公司全面進(jìn)行了整理、整頓,質(zhì)量管控機(jī)制逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定化。同時(shí)公司制度標(biāo)準(zhǔn)逐步完善、質(zhì)量管理能力進(jìn)一步得到了提升。并就下一步質(zhì)量管理工作做了具體部署:一是要嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程檢查,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),持續(xù)完善質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。二是要求各部門進(jìn)行有效溝通,組織開展好質(zhì)量例會(huì),提高及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,準(zhǔn)確分析問(wèn)題,完全解決問(wèn)題的能力。三是強(qiáng)化供應(yīng)商管理,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠物資檢驗(yàn),做好源頭管理工作。四是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理,確保在制品過(guò)程質(zhì)量的合格率。
袁國(guó)民總經(jīng)理在講話時(shí)指出,時(shí)值整個(gè)行業(yè)旺季,公司必須抓緊質(zhì)量生產(chǎn)、全面推動(dòng)公司高質(zhì)量、新產(chǎn)品、低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保持龍圣品牌享譽(yù)三輪車市場(chǎng)。他強(qiáng)調(diào)眼前必須改善公司應(yīng)收應(yīng)付率,高度重視質(zhì)量管理工作,完善營(yíng)銷服務(wù),提升服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)從管理的全過(guò)程抓好質(zhì)量管控,以質(zhì)量求市場(chǎng)、向質(zhì)量要效益、靠質(zhì)量促發(fā)展,用質(zhì)量贏得更多消費(fèi)者的信賴,為公司快速發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的地基。
生產(chǎn)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、銷售部等相關(guān)人員參加了會(huì)議。 |
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